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JUEGO COBIT 4.1 - PO - SELECCIÓN

BIENVENIDOS al Juego de COBIT 4.1 / INSTRUCCIONES: 1. Escoger la opcion %22SOLVE%22. 2. Escoger cual tipo de juego quieres jugar: (2.1. Domino. / 2.2. Encontrar Par. / 2.3. Asocie) 3. No hay tiempo límite. Se puede tener con los materiales abiertos para la busqueda de información. No se puede soplar! 4. El equipo que termina primero es el ganador. A jugar!-------------------------------------------------------UFidédilas - CURSO MAT-700 - Proyecto 2 / Elice Angulo L. / 2012

1. Las SALIDAS de: Definir un Plan Estratégico TI (PETI) son:
Report.desemp.procesos(ME1), Catá.riesgos proveed.(AI5,PO9), Estrategia contratación externa TI y adquisición TI, Plan Estratégico y Táctico TI, Portafolio proy. y serv. TI., Estudio de Factibilidad de los requerimientos de negocio
2. Las ENTRADAS de: Definir la Arquitectura de la Información (PO2) son:
Estudio de Viabiliad de Requerim. de Negocio (AI1), Revis. post implementac.(AI7), PETIs y PlanTácticos TI (PO1), Entrada de desempeño a planes de TI (ME1), PETIs y Tácticos de TI (PO1) y Planes detallados Proy.(PO10)
3. english Las SALIDAS de: Definir la Arquitectura de la Información (PO2) son:
Portafolio actualizado de proyectos TI (PO10), Esquema Clasificac. datos (AI2), Dicc. datos (AI2, DS11), Presupuestos de TI (DS6), Marco de trabajo para el proceso de TI (ME4)
4. Las ENTRADAS de: Determinar la Dirección Tecnológica (PO3) son:
PETIs y tácticos TI (PO1), Inf. desempeño y capacid.(DS3), Estudio viabilidad de requerimientos del negocio(AI1), Actualizaciones estándares tecnológicos (AI3), Planes acciones correctivas (ME1)
5. Las SALIDAS de: Determinar la Dirección Tecnológica son:
Actualizaciones rutinarias del %22estado de la tecnología%22, Plan y requerimientos de infraestructura tecnológica, Plan de infraestructura tecnologica y arquitectura inf., Oportunidades y estándares Tecnológicas.
6. Las ENTRADAS de: Definir Procesos, Organización y Relaciones de TI (PO4) son:
Mejoras Marco de Proceos (ME4), PETIs y PTTIs (PO1), Activid. mejoram. calidad (PO8), Planes de acciones correctivas (ME1), Reportes de estado de gobierno TI, dir. estrat. empresa (ME4)
7. Las SALIDAS de: Definir Procesos, Organización y Relaciones de TI son:
Ninguna., Marco de trabajo para procesos TI y Marco de procesos de TI., Arquitectura de información, Roles, respons., dueños sistemas, documentados.
8. Las ENTRADAS de: Administrar la Inversión en TI (PO5) son:
PETIs y PTTIs, portafolios proy. y servicios (PO1), Revisiones pot-implantación (PI7), Finanzas TI (DS6), Ninguno, Directrices de la adm. riesgos TI (PO9)
9. Las SALIDAS de: Administrar la Inversión en TI son:
Estrategia de Contratación externa TI (DS2), Oportunidades Tecnológicas (AI3), Reporte costo/benef., Presup., portafolio actualiz. proy y serv., Ninguna.
10. Las ENTRADAS de: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia (PO6) son:
Directrices de administración de riesgos relativos a TI (PO9), PETIs y PTTIs, porfafolios proy. y servicios (PO1), Catálogo requerimientos legales y regulatorios TI (ME3), Reportes efectividad de los controles TI (ME2)
11. Las SALIDAS de: Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la Gerencia (PO6) son:
Marco de trabajo para procesos TI (ME4), Marco de control empresarial para TI (todas), Políticas para TI (todas), Todas
12. Las ENTRADAS de: Administrar Recursos Humano de TI (PO7) son:
Organiz. y relac. TI docum.(PO4) y Portafolio Proy. actual. (PO10), Organiz. y relac. TI docum.(PO4) y PETIs., Estudio Factib. req. neg.(AI1) y Organiz. y relac. TI docum.(PO4) , Estudio Factib. req. neg.(AI1) y Estudio de Viabilidad (AI1)
13. Las SALIDAS de: Administrar Recursos Humanos de TI (PO7) son:
Matriz de habilidades de TI , Descripciones de Puestos, Políticas y procedimientos de recursos humanos TI (PO4), Roles y responsabilidades (TODAS)
14. Las ENTRADAS de: Administrar la Calidad (PO8) son:
Planes de Acciones correctivas (ME1), PETI (PO1) create online activities , PETI (PO1), Plan detallados de Proy. (PO10), Finanzas TI (DS6), Plan detallados de Proyectos (PO10)
15. Las SALIDAS de: Administrar la Calidad (PO8) son:
Medidas para la mejora calidad (PO4,AI6), Estándares adquisición y estándares tec. y de datos., Requerimientos de estándares y métricas de calidad. (TODAS), Estándares adquisición y desarrollo
16. Las ENTRADAS de: (PO9) son:
Plan. Adm. Riesgos de Proy., Riesgos proveedores (PO10), Amenazas y vulnerabilidades de seguridad (DS5), Tendencias y Eventos de riesgos históricos (ME1), Todas
17. Las SALIDAS de: Evaluar y Administrar los Riesgos de TI (PO9) son:
TODAS, Evaluación y reporte, planes de acciones correctivas riesgos TI, Actividades de mejoramiento de calidad, Ninguna
18. Las ENTRADAS de: (PO 10) son:
Revisión Post-implantación (AI7), Portafolio Proy. TI (PO1) y Evaluación de Riesgo (PO9), Portafolio Proy. TI (PO1), Matriz de habilidades TI (PO7), Portafolio proy. actualiz. TI(PO5), Estándares desarrollo (PO8)
19. Las SALIDAS de: Administrar Proyectos (PO10) son:
Plan y requerimientos de la infraestructura, Planes, Porfafolios, actualizados de proyectos TI, Reporte de costo/beneficio y políticas y procedimientos R.H.TI, Plan de administrac. de riesgos proy. y reportes desempeño proy.